用友日用品行业解决方案提供集团财务、协同供应链、生产制造与质量、成本管理方案，规范基础管理，提高管控水平；提供分销渠道、商超对接、营销活动与费用管理、市场与督导管理方案，实现全面营销管控，帮助企业完成内部和营销资源的整合、管控、创新；通过灵活方便的组织单元化管理，应对企业的组织结构、流程的业务调整，在全面支撑企业采购、分销、零售、供应链、电子商务、服务、社会化媒体管控等各个环节的业务管理，为企业提供ERP与营销管控、电商系统全面整合的解决方案；日用品行业方案的实施通过强化企业在全程供应链管理、营销渠道管控、成本费用控制三个方面管理水平，达到企业看得清、控得住、管得好的目标，提高日用品企业的核心竞争能力。

1、最全面最完整的日用品行业解决方案，深度理解中国日用品企业的营销和管理实践，全面覆日用品行业的核心应用，拥有众多行业标杆企业客户成功案例；

2、统一有效的集中管理，理顺并优化业务管理流程，提升分销管理水平，加强分销集团化的信用账期等风险控制；发挥集团规模统筹优势，提高资源利用效益，降低营销成本；通过各种基础信息、经营数据的统一汇总，实现深层次的统一营销、渠道分销与零售。

3、高效交互的协同商务，通过实时掌握的第一手渠道数据、流向数据，帮助企业生产和采购、分销、零售决策，降低了库存水平，提升了订单满足率，真正形成消费者驱动的供应链网络。

4、有效的销售政策与营销业务管控，通过统一的营销管控平台，实现对营销机构的政策管控，实现与经销商的业务协同能力，以费效比为核心实现营销费用进行全过程的管控，并通过移动平台提高团队执行力。

5、以营销为重点、营销驱动财务业务一体化为核心，实现数据流﹑信息流和资金流贯穿于经营过程；突破CRM的应用局限，全面整合ERP与电子商务、移动应用、渠道管理、营销活动、费用兑付、团队管理、责任中心，形成融合的统一营销解决方案；

6、为日用品行业的管理提供可视化的决策管理工具，用友日用品行业解决方案提供了从采购、库存管理、生产制造到销售的端到端的信息可视性，跟踪并综合反映企业经营的全过程，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息，各级管理人员均可通过这一管理工具进行业务决策。

7、全局优化，实现事前计划、事中控制和事后分析，重组商流、物流、资金流、信息流、服务流，优化商品组合、伙伴资源、客商资源、物流资源，为企业高效率低成本扩张提供保障。